1月18日，天壇公司2019年第一次工作會在大廠順利召開，公司領導班子成員、中層正職干部及部門負責人共75人參加了會議。本次會議由岳德國副經理主持，共7項議程。
首先，李鶴經理對2018年行政工作進行全面總結，并對2019年行政工作進行安排部署。2018年，在金隅集團的正確領導下，在公司黨委的統籌部署下，廣大干部職工統一思想、轉變作風、真抓實干、奮勇拼搏，使得生產經營工作取得顯著提升，公司盈利能力持續向好，并圓滿的完成了各項經濟指標和重點工作任務。2019年，公司將進一步強化大型室內環境整體服務商的定位，以設計為引領，以信息化推進與體系化治理為手段，以標準化生產智能制造為保障，以打造客戶滿意度為目標，集中優勢力量做強商用、做大民用、做優門窗，實現天壇在品牌影響力、對接市場服務能力的全面提升，未來將打造一個以科技（設計）為引領的“科技型”家居產業集團。
王金波副書記對2018年黨委工作進行總結，并對2019年黨委工作進行部署。2019年，公司黨委將在金隅集團及新材集團黨委的堅強領導下，堅持和加強黨的全面領導，繼續以落實全面從嚴治黨主體責任為主線，以規范黨內政治生活為核心，以夯實黨支部工作為基礎，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，用十九大精神引領企業跨越式發展。
岳德國常務副經理匯報了生產系統2019年工作思路與措施；王榮波副經理匯報了天壇木業公司2018年度完成工作及2019年工作思路和方法；石蕊總監、高恒垚總監、石強總監代表各板塊分別匯報了2019年工作思路和方法；施海東主任、張樹勝主任代表兩個工作室匯報了2019年工作思路和方法；戰略發展部發布了2019年主要經營指標及各系統重點工作。
天壇家具公司董事長張金中從思想認識層面以“我們是誰，我們從哪里來，我們要到哪里去，我們如何去”四個問題為切入點，對公司歷史做出了十分客觀地評價，引發全體干部群眾共同思考。
通過對天壇文化的梳理得出成就天壇的五大要素：一是質量無缺陷管理；二是敏感的市場意識和勇敢的行動步伐；三是先進工藝技術創新理念和產品研發體系；四是強烈的品牌意識和客戶服務觀念；五是高度的政治敏感性和規矩意識。
通過從宏觀經濟到微觀經濟，從國際環境到國內環境，從行業發展背景趨勢到對市場的精準判斷，從新的高度重新定義了天壇家具公司的發展愿景，即公司將發展成為一家以技術（設計）為引領，涵蓋家具制造、木業集成化產品生產以及整體空間解決方案提供的科技型產業集團。綜合競爭實力進入國內家居行業第一方陣。
董事長張金中指出，天壇家具公司要依據“優化布局，夯實基礎、創新發展、強化落實”總體發展思路，以史為鏡，匡正視聽，擺正位置，端正心態，突破自我，乘勢而上，堅定不移地把天壇文化傳承和發揚光大，全面推動天壇家具實現新時期的蓬勃發展。
最后，李鶴總經理代表公司與各版塊負責人簽署了 2019 年度績效管理目標責任書。各版塊負責人滿懷信心領走了各自的責任和使命，滿腔熱情奔赴2019。
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