為貫徹落實金隅“四個發展”，進一步提升高質量發展的協調性和均衡性，踐行天壇公司“創新求變”總基調，持續深化企業間的文化、業務、資源融合，確保年度重點折子工程正確高效推進，各項任務目標圓滿完成，金隅天壇區域黨委企業間常態化幫促提升機制正式啟動。
3月3日，公司黨委書記、董事長張金中到天壇木業進行節后復工復產檢查，對銷售、生產運行、采購、安全等各項工作進行全面梳理，對木業公司“創新求變”思路方向與手段措施提出建設性指導意見和要求。
3月4日，啟動天壇木業“營銷攻堅”專題研討，與會人員深入分析國家經濟宏觀形勢、人造板行業發展趨勢，結合上一階段由項目建設轉向生產經營所積累的經驗及探索的路徑，充分剖析當前瓶頸問題，理清發展正確邏輯。在銷售系統組織架構，市場定位、產品結構、區域選擇、渠道拓展、模式打造、品牌建設、管理機制、考評考核等方面統一思想、凝聚共識。
張金中指出，木業公司要強化銷售龍頭作用，按照區域劃分及客戶類別，全方位、多維度網格化拓展銷售渠道，量體裁衣針對重點區域、重點客戶，制定天壇特色服務方案；要深耕京津冀市場，廣泛吸收利用內外部多方資源，借勢發展，做好協同聯動，挖潛增量客戶；要轉變工作作風，強化創新意識，建立創新思維，通過化小銷售內部管理單元，改革建立大區經理制，劃清管理界面，明確主體責任，以局部突破帶動全局貫通；要樹立發展信心，保持發展定力，勇于擔當作為，發揮領導干部“關鍵少數”作用和黨員同志先鋒模范帶頭作用，自身能力建設與生產經營同發展共提升。
按照3月3-4日公司黨委書記、董事長張金中調研木業公司時的指示精神和工作要求，公司戰略發展部擬定《天壇家具、天壇木業“送服務、助發展、促融合”工作推進計劃》，黨群工作部、人力資源部、營銷管理中心、信息資源部等部門在近兩周時間內壓茬推進實施。
3月10-11日，公司黨委副書記、工會主席王金波，天壇家具公司黨群工作部、人力資源部相繼來到天壇木業公司，開展第一期“送服務、助發展、促融合”工作。
王金波同木業公司經理王志君，副經理、工會主席頡斌及相關人員圍繞進一步強化區域黨委黨建引領，提升推動中心工作發展進行深入交流研討，形成《2021年度企業聯建、活動聯辦方案》。天壇家具公司、木業公司將以建黨100周年及天壇家具建廠65周年等慶典活動為契機，通過開展系列黨建活動和群團活動，建立溝通學習機制，引領帶動廣大黨員干部、職工群眾凝心聚力，助推企業發展。
為進一步將木業公司“銷售攻堅”落到實處，發揮改革效用，公司黨委安排天壇家具公司人力資源部進駐天壇木業公司，圍繞銷售隊伍主觀能動性調動、潛力激發、導向確立等關鍵因素，就木業生產經營現狀、績效考核機制、指標設立、權重配置等內容展開研討，按照科學、合理、正向激勵原則，對木業考核考評整體方案優化完善，提升木業公司經營業績與運行質量。
2021年，是天壇公司“十四五”規劃起步之年，也是公司創新求變，實現品牌偉大復興的關鍵一年。按照金隅集團對主要產業、企業間規模體量、效益水平均衡發展，提升精益化水平和創新能力的基本要求，金隅天壇區域黨委將以企業間幫促提升常態化機制為抓手，在營銷運營、生產、技術、供應鏈管理、財務、人力資源、安全環保、信息化建設、品牌建設等多方面改革創新，幫扶互助，實現天壇家具、天壇木業、龍順成、愛樂屋、天壇瑪金莎及其他分、子公司高質量協調發展。
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