4月9日，金隅新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)黨委書記、董事長朱巖，黨委副書記、總經(jīng)理高洪軍，黨委委員、副總經(jīng)理關(guān)生林一行蒞臨天壇木業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)，在了解木業(yè)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的同時，為木業(yè)下一階段的戰(zhàn)略方向明確思路，提供路徑。金隅天壇公司黨委書記、董事長張金中及木業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
朱巖一行先后到刨花板生產(chǎn)線、木材料場和密度板生產(chǎn)線進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。張金中對生產(chǎn)工藝流程、原料采購貯存、智能制造等方面做了詳細(xì)介紹，新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對木業(yè)公司目前規(guī)范的生產(chǎn)秩序、數(shù)字化信息化建設(shè)、員工飽滿的精神狀態(tài)表示肯定。
生產(chǎn)經(jīng)營分析座談會中，木業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子就第一季度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報，張金中在節(jié)能降耗的常態(tài)化運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營的有序機(jī)制、產(chǎn)供銷全鏈條的高效協(xié)同等體系化治理結(jié)構(gòu)搭建方面進(jìn)行了補(bǔ)充。
高洪軍對木業(yè)公司現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展模式和木業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的付出表示贊同，同時提出了幾點(diǎn)思路，一是要堅定信念和決心，利用宣傳手段加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，凝聚干事力量；二是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，抓住主要矛盾，做好成本管控，擴(kuò)大銷售渠道；三是對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，提高企業(yè)管理效率與管理規(guī)范性；四是搭建完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，做好產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
朱巖最后指出，木業(yè)公司要充分利用集團(tuán)的資源，打造好完善的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)體系。同時對木業(yè)公司接下來的工作思路提出了戰(zhàn)略性方向：
一是充分發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢。木業(yè)公司要堅持＂四個發(fā)展＂，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，有效解決資金緊張和影響生產(chǎn)經(jīng)營的主要矛盾，創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。
二是形成正確的企業(yè)發(fā)展邏輯。堅持以利潤為中心，將梳理出來的生產(chǎn)成本與銷售之間的問題落到實處，實現(xiàn)業(yè)績正向釋放。
三是加大市場開拓力度。要準(zhǔn)確認(rèn)識外部市場周期，加強(qiáng)內(nèi)部資源優(yōu)化，提升品牌競爭力。
四是堅定提質(zhì)增效的重要性。降低成本是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展盈利的重要手段，在生產(chǎn)上、人員上要合理規(guī)劃、量化分解，降低經(jīng)營成本。
五是高度重視安全環(huán)保。要始終堅持綠色環(huán)保的科學(xué)發(fā)展理念，完善環(huán)保項目，科學(xué)組織生產(chǎn)。
六是充分運(yùn)用全面預(yù)算管理體系。加強(qiáng)計劃管理，利用滾動預(yù)算，強(qiáng)化過程管控。
此次調(diào)研，體現(xiàn)了金隅新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)對金隅天壇公司、木業(yè)公司的高度重視和關(guān)心。天壇木業(yè)定將按照會議提出的發(fā)展方向和發(fā)展路徑，扎實工作，提升管理水平，凝聚合力，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)各項工作，助推企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展的同時，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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